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Il est de plus en plus manifeste que, tant dans les pays industrialisés que dans les pays en développement (par exemple, lexpérience des districts industriels en Italie, de la région de Baden-Wurtemberg en Allemagne, de Silicon Valley aux États-Unis, de Bangalore en Inde, etc.), les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent être plus concurrentielles si elles se regroupent et sorganisent en réseaux/consortiums. Il est ainsi plus facile pour une entreprise de se développer rapidement, de trouver des créneaux pour ses produits, daccéder aux marchés dexportation et doffrir de nouveaux emplois en adhérant à un réseau de PME, plutôt que de rester isolée.
Lidée-force est ici de créer des relations de coopération entre les entreprises, leurs fournisseurs de matières premières, déquipements et de services, leurs sous-traitants et leurs clients. La coopération, associée à la spécialisation des entreprises, produit une efficacité collective et améliore la capacité de concevoir des procédés et des produits.
Loin détouffer la concurrence entre elles, la mise en réseaux des entreprises la stimule mais permet aussi aux concurrents de sunir pour surmonter les difficultés quils doivent tous affronter du fait des goulots détranglement dans linfrastructure, dans loffre de facteurs de production et dans laccès aux marchés. Cest ce couple de concurrence-coopération qui encourage les entreprises à progresser. Lorsque les PME sorganisent en réseaux, elles acquièrent un certain nombre davantages:
- Souplesse et faculté dadaptation collective plus grande devant les difficultés du marché.
- Meilleure diffusion des compétences, des capacités organisationnelles, de linformation et de linnovation technologique.
- Possibilité de compter sur les réalisations collectives pour concurrencer la production en série.
Lassistance extérieure peut faciliter lorganisation et le développement de réseaux/consortiums industriels. Un intermédiaire comme lONUDI peut déceler les possibilités dassociation, favoriser la rencontre dentreprises et aider à mettre en uvre des projets collectifs pour résoudre des problèmes communs. De plus, comme cette formule permet de travailler avec des groupes dentreprises et dinstitutions plutôt quavec des entreprises isolées, la rentabilité des ressources publiques affectées à lassistance sen trouve augmentée.
Dans le cadre du projet US/GLO/95/144 Programme ONUDI/Italie pour le développement de PME, lONUDI a développé en coopération avec le Ministère de lindustrie, Bureau de Mise à Niveau et Service Connexe à lindustrie, deux consortiums pour la promotion dexportation, notamment dans les secteurs de composants automobiles et de service dengineering.
Ces alliances dentreprises constituent en soi une première à léchelle nationale, dès lors que des industriels tunisiens unissent leurs efforts et se regroupent au sein dune structure juridiquement bien définie, pour faire face aux nouvelles exigences du marché extérieure.
Démarrage des Consortia en Tunisie
Italie: le succès des districts industriels
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